пятница, 31 мая 2013 г.

Кто такие бизнес-ангелы

Под маской Бизнес-ангела скрывается...

Понятие бизнес ангел


Бизнес ангелы (англ. business angels) - это инвесторы вкладывающие в бизнес обладающие незаурядным потенциалом на этапе создания или запуска (startup), для инвестирования используется личный капитал, который предоставляется на длительный срок без залога и поручителей в обмен на долю в капитале (обычно блокирующий пакет). Для снижения рисков используется диверсификации, инвесторы бизнес ангелы выбирает ряд компаний зная, что большая часть проектов не оправдают ожиданий, а два три покроют все вложения и принесут большую прибыль.

Цель бизнес ангела

Намерения бизнес ангела прагматичны, выбрать бизнес проект с большим потенциалом, и инвестируя личный капитал, время, связи и опыт максимально увеличить стоимость компании. Возврат вложенных инвестиций обычно осуществляется путем продажи своей доли капитала или выведением компании на фондовый рынок. Срок инвестирования составляет 3-7 лет. В качестве примера бизнеса начавшего свой путь с легкой руки бизнес ангелов можно привести Intel, Yahoo, Amazon, Google, Apple.

Рассмотрим кто такие инвесторы Бизнес ангелы

В Соединенных Штатах проводилось исследование, согласно которым портрет инвестора бизнес ангела следующий:
Мужчина в возрасте от 45 до 65 лет (женщин в данном бизнесе менее 1%), имеющий успешный опыт развития собственного бизнеса или управления компании на уровне ТОР менеджмента, большая часть которых отошли от дел.  Годовой доход составляет более $90 000, каждый пятый - миллионер. Так же стоит отметить что небольшая часть, это адвокаты, бизнес консультанты и высокооплачиваемые специалисты в крупных корпорациях.

Мотивация бизнес ангела


Если с портретом бизнес ангела и целью инвестирования все понятно, то с мотивацией не все так однозначно.
Как говорилось раньше бизнес ангелы, это бизнесмены или генеральные директора отошедшие от дел. От дел то они отошли, а вот желания стоять у руля, быть большой шишкой, участвовать в бизнесе или передавать опыт новому поколению осталось. Как показывают результаты исследования две трети выбирают бизнес проекты в своем регионе, находящимся на расстоянии одного двух часов от места проживания. В 80% ангелы активно участвуют в управлении бизнесом, уделяя ему от 3 до 8 часов в неделю. 

Классификация бизнес ангелов

Зная сферу деятельности и мотивацию инвесторов можно составить классификацию бизнес ангелов:
Ангелы корпоративные генералы - имеют большие активы и хорошее пособие после успешной службы, в инвестиции часто ищут новое место работы.
Ангелы энтузиасты - инвестируют в определенную отрасль, которая им близка и хорошо знакома. Часто их опыт в создании и управления бизнесом ниже чем у бизнесменов, а инвестирование для них хобби на склоне лет, поэтому  они менее активно принимаю участие в управлении организацией.
Ангелы предприниматель - часто владеют успешными бизнесом и инвестирование в роли бизнес ангела, это  способ диверсифицировать свой портфель инвестиций, чаще всего принимают самое активное участие в бизнесе.
Ангелы финансисты - в своей деятельности привыкли управлять с помощью финансового менеджмента, показателей эффективности, должностных инструкций и т. д. Часто входят в совет директоров, не участвуют в ежедневном принятии решений.
Профессиональные бизнес ангелы -  данные люди выбрали инвестирование, как свою профессиональные карьеру, они часто инвестируют совместно с другими инвесторами, часть из них параллельна является венчурными инвесторами.

Стоит отметить, что участие в управлении всегда различно и обсуждается с ее владельцами в каждом конкретном случае. 

Роль бизнес ангела в развитии предприятия


Что бы понять роль бизнес ангела в создании и развитии организации рассмотрим стадии создания организации. На своем пути любая организация проходит несколько этапов:


Создания бизнеса - компания находиться на стадии идеи, требуется  бизнес-планирование, формирования команды, возможно необходимы маркетинговые исследования, научно-технические работы или опытно-конструкторских испытания и т. д.
Стартап - бизнес только, что появился, и представляет скорее модель, количество персонал минимально, все выполняют несколько функций, возможно есть первые продажи, необходимы инвестиции для развития производства и роста продаж;
Начальный рост - компания преодолела точку самоокупаемости, но не хватает средств для развития;
Расширение - компания показывает устойчивый рост, для выхода на новый уровень необходим запуск дополнительных производственных мощностей и выход на новые регионы или сегменты.

Большая проблема в инвестировании возникает у предпринимателей на первых двух этапах:
На первом этапе - Создания бизнеса основным источником инвестирования является личные сбережения, помощь родственников и друзей. Для России так же наверно потребительские кредиты. Банки и инвестиционные фонды не дают кредиты под "голые" бизнес-планы.  Вот, если у Вас есть бизнес приносящий стабильный доход, и Вы решили открыть новое направления, тогда пожалуйста…
На втором этапе - Стартап для банков и инвестиционных фондов Ваш бизнес опять непозволительно рисованный, для них Вы должны показать хорошие финансовые результаты,  и быть на рынке в два раза дольше. Все собственные средства и средства друзей и родственников Вы уже собрали, венчурные инвесторы предлагают драконовские условия.


Бизнес ангелы в данном случае являются идеальным вариантом для привлечения инвестиций, так как могут предоставить долгосрочное вложение, как на развитие, так и на создание бизнеса без залога и поручителей. Объем инвестиций в одну компанию составляет от десятков тысяч до миллиона евро.

За рамками данной стать отсталость


Развития ангельского бизнеса в России.
Рассмотрение минусов сотрудничества с бизнес ангелом.
Обсуждения условий сотрудничества с ангелом.

Специально для meeguar.blogspot.com 

воскресенье, 10 февраля 2013 г.

Первая проба оценки бизнес проекта по критериям "Голубого океана"

Оценка проекта бизнес ангелом

Для пробы возьму одну из бизнес идей, которую я рассматривал, как вариант создания первого бизнеса. Идея следующая: создать агентство по организации и проведению признаков, которое будет специализироваться только на проведении встреч одноклассников.

Есть ли инновация ценности?

На данный момент есть фирмы организующие праздники, корпоративы, выпускные…
Что если, создать голубой океан на этом рынке, и сфокусироваться всего на одном сегменте - проведение встреч одноклассников через "цать" лет...
Ценность здесь именно в поиске и организации встреч. Мы хотим выйти на рынок с традиционной услугой накормить, напоить и развеселить, но сфокусироваться на сегменте. Ценность есть, но мы уменьшаем круг клиентов с одной стороны, а с другой сегмент большой - все мы учились…


Как выглядят критерии стратегии и сама стратегическая канва?

ВысокоКонур.
Конур.
Конур.
Конур.
Конур.
Средне






Одн-ки

Низко
Одн-ки
Одн-ки
Одн-ки


Одн-ки
КритерииТамадаОрганизация залаУкрашение залаПрограммаФотограф

продолжение стратегической канвы:
ВысокоКонур.





Одн-ки
Одн-ки
Средне

 Конур.
Конур.




Низко
Одн-ки
 Одн-ки 
    Нет         Нет    
Конур.
КритерииВидео
съемка
ТранспортДи-джейНянькиПриглашение

Стратегическая канва отличаться, значит точка фокуса есть и потребитель сможет отличить нас от компаний работающих в "Алом океане".


Что взято из решетки УОУС и почему?


Усилить Упразднить
  • Транспорт 
  • Няньки 
  • Организация зала 
  • Поток встречь
  •  Ди-джей 
  • Артисты
Создать Ослабить
  • Поиск и приглашение
  • Презентация учебных лет
  • Эмоциональная продажа
  • Украшение зала
  • Фотограф 
  • Видео
  • Тамада
  • Программа

Все четыре поля заполнены, отлично!


Как бы звучал девиз этой компании?

Найдем всех и проведем встречу выпускников.


Какой из шести путей развития выбрать:

Четвертый путь - Окружение цикла использования (организация няни, такси, поиска, приглашения и т.д.)
Пятый путь - Эмоциональность (нужно понять работают конкуренты в деловом стили или эмоциональном)


Сегментация на различиях клиента или десегментация и поиск схожестей  ценностей "неклиентов" 

С одной стороны мы фокусируемся на одном сегменте - только проведение встреч одноклассников;
С другой стороны встреча одноклассников, это обычно "не клиенты" для праздничных агентств. И таких "не клиентов" миллионы, мы все учились...
Так что, мы хотим создать или расширить рынок и привлечь "не клиентов"


Ценовой коридор + затраты + прибыль

С этим сложно, без анализа... Оценивая на угад, стоимость должна быть сравнима  с затратами на ресторан + шоу программу.


Защита от копирования

С этим еще сложнее, сделаю пару предположений:
1. Франшиза - кажется самое логичное
2. Система поиска одноклассников - стоит перекупить сотрудника и он её сдаст...
3. Эмоциональность - это может сработать
4. Окружение цикла - это может сработать

И так, система защиты от копирования и стратегия расширения две "ахиллесовы пяты" данного проекта, а в целом похоже на проект создания голубого океана.

Специально для meeguar.blogspot.com 

среда, 9 января 2013 г.

Книга "Стратегия голубого океана" прочитана, выводы:

Стратегия голубого океана

Книга прочитана, где то два с половиной раза и даже законспектирована. Мыслей и идей много. Не хочу пересказывать книгу, по этому напишу о двух важных  мыслях пришедший вовремя прочтения книги:

Во-первых, раньше я считал, что бизнес похож на войну, хочешь денег откуси кусочек или выжил сам, выживи конкурента. Не только так счетал, а и видил вокруг именно это, да и работал именно так, кстати, хорошо получалось))) Наверное мои идеи были обусловлены такими книгами, как "Маркетинговые войны" автора Эл Райс, Джек Траут или "Бизнес без правил" автор Парабеллум Андрей и т.д. О новых идеях я думал примерно следующее: да их кто то придумывает, но потом все набрасываються и делят рынок... Оказывается, это не всегда так.

Во-вторых, я увидил в книги практическое руководство для оценки бизнес идей. И так что для того что бы оценить новую бизнес идею, необходимо задать ряд вопросов:
  1. Есть ли инновация ценности?
  2. По каким критериям бизнес идею можно сравнить с аналогами и как выглядит стратегическая канва?
  3. Что взято из решетки УОУС и почему?
  4. Как бы звучал девиз этой компании?
  5. Какой из шести путей создания голубого океана был выбран?
  6. Что лежит в основе бизнес идеи: сегментация на различиях в группах клиентов или десегментация и поиск схожих ценностей "неклиентов"?
  7. Какой ценовой коридор выбран, какие при этом затраты и норма прибыли?
  8. Как защищена бизнес идея от копирования?

Вот, в прицепе, два важных момента. В следующий раз я попробую оценить одну из своих ранних бизнес идей, задавая эти вопросы.

Специально для meeguar.blogspot.com